Siete consapevoli del fatto che le cose non funzionano come dovrebbero e avete maturato la decisione di cambiare sistema. Sapete però che passare ad un nuovo Gestionale ERP non sempre è un passaggio indolore e questo vi preoccupa e, magari, vi fa temporeggiare.
In questi casi è fondamentale individuare le criticità, capire cosa non sta funzionando e selezionare la strada migliore da percorrere.
Con i giusti accorgimenti eviteremo errori grossolani, perdite di tempo, interruzioni di flussi operativi, riducendo di molto l’inevitabile stress del cambiamento
GLI STEP FONDAMENTALI DELLA TRANSIZIONE
OBIETTIVI E STRUMENTI
CONFIGURAZIONE E IMPLEMENTAZIONE
MONITORAGGIO E VERIFICA
COMUNICAZIONE E FORMAZIONE
Il processo di transizione di un Gestionale ERP è un passaggio molto delicato da gestire con la massima attenzione per evitare scompensi.
E’ fondamentale stabilire degli obiettivi gestionali ben definiti e individuare gli strumenti di cui avete realmente bisogno per raggiungerli.
Il coinvolgimento del personale deve essere gestito con attenzione: non tutti potrebbero percepire il vecchio Gestionale ERP come inadatto e comprendere che il cambiamento è necessario per il raggiungimento degli obiettivi dell’impresa.
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L’occhio di un consulente esterno può aiutarvi a valutare la situazione in modo più distaccato e globale, superando gli inevitabili punti ciechi di chi vive i processi e le metodologie nella quotidianità.
